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刘润:我身边“高级”,有领导力的人,都这么做
而五年、十年之后,这两人的人生轨迹就会出现完全不同的走向,过着完全不同的人生。道理很简单,就是一句话:你的钱流向哪儿,你的人生就走向哪儿。同样,你的时间或注意力消费流向哪儿,你的人生也会走向哪儿。而一
2019-11-08 21:29:48
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那些知道如何用制度来抑制邪恶和惩罚没有被抑制的邪恶的人是伤痕累累和成熟的管理者。

作者:刘润

资料来源:刘润(身份证:刘润-酒吧)

彼得·德鲁克说:管理的本质是激发善意。

是的,但是,激发善意远远不够。

那些知道如何用制度来抑制邪恶和惩罚没有被抑制的邪恶的人是伤痕累累和成熟的管理者。

让自己改变,你会发现自己被好人包围。

在生活中,我们总是会遇到一些充满“消极能量”和“烦恼”的人。

但通常,我们真正想逃避的不是充满“负面能量”和“麻烦”的人,而是我们自己,他们经常遇到“负面能量”和“麻烦”。

我碰巧看到了黄渤的一次采访:谈论我成名前后的区别。

记者问:你以前接受过感冒治疗吗?

黄博:当然有。为什么没有这样的东西?即使我以前唱歌,我每天都被冷落。当我去那里的时候,我无法弥补我的账户,我被骗了。

没有汽车从生产团队返回,没有人找理由,运送大米的汽车充满了各种各样的“气味”。

过去,我总是在生产团队中遇到各种各样的人和各种各样的细心的机器。现在我周围都是好人,每个人都充满了笑脸。

无论你现在去哪里,它都是:黄先生,你累不累,你想休息,你饿不饿,你想喝什么,我能为你做什么?太难了,黄先生.....

在你成名之前,你会发现你遇到的都是坏人。成名后,你会发现你遇到了所有的好人。

为什么?

因为你经历的“圈”是不同的。

从“时间线”的角度来看,你想离开的不是“腐烂的人和腐烂的东西”,而是你自己不断遇到的“腐烂的人和腐烂的东西”。

让自己改变,你会发现自己被好人包围。

仅仅知道如何激发员工的善意是远远不够的。

JD.com、腾讯、百度等14家公司于2017年发起阳光诚信联盟,这是中国互联网公司联合发起的第一个行业自主联盟。

联盟成员可以实现不诚实人员和不诚实企业之间的信息共享,自动识别不诚实人员,拒绝雇用他们,增加不诚实腐败人员的成本,并形成一个“信守承诺者有绿灯,失信者处处受限”的环境。

你为什么要这么做?

因为人性有好的一面(通过努力获得成功)和坏的一面(不劳而获的贪污贿赂)。

作为一名经理,一个人应该理解人性的多样性,所以不应该测试人性。

良好的管理不仅是“我相信你”,如果你破坏了我的信任,也是一场雷鸣般的风暴。严重的时候,他会哭并被送进监狱。

知道如何激发良好人性的人还不是一个完整的管理者。

那些知道如何用制度来抑制邪恶和惩罚没有被抑制的邪恶的人是伤痕累累和成熟的管理者。

当有一天你能意识到并平静地面对它:

1)你的团队大多数都是好人;

2)抑恶扬善的基础是制度设计;

3)但即便如此,你的团队里还是藏着坏人。

这时,你会成熟。

老年人不会攻击动机。

我曾经告诉团队有一种“高级”能力。我不知道你以前是否研究过它。

例如,有一个人带着“恶意”指导“行为”,这对你不好。你是做什么的?

面对面地面对对方?你为什么要伤害我?你是故意的吗?还否认吗?我有证据!

这样可以吗?

当然.但这是一种“低级”方法。

这也许能阻止他对你的伤害,但从那以后你又有了一个敌人。

没有人认为他是个坏人,即使他做的是坏事,他也一定为自己找到了一个好理由。

当你揭露他时,他必须从他内心的认知协调开始,把你当成一个坏人。

这样,他就可以睡觉了。这种“坏人记仇”的故事已经被拍成无数部电影。

“先进”的人不会这么做。

老年人知道我永远不会攻击你的动机。

一旦你进攻,即使你赢了,你也会引爆定时炸弹。

老年人会这样交流:我注意到你最近做了什么和你做了什么(行为)。我知道你是出于好意(动机)。我能看出你仍然在躲着我。我非常感激。谢谢你。

虽然这种善意并没有真正起作用,甚至对我产生了一些不好的影响,但我仍然非常感激。

如果你能做到,那就更好了。但不管怎样,谢谢你。

坚持,坚持,对方会认为,自己做这件事,是出于善意,自己是个好人(这是关键)。

然后,出于同样的认知协调原因,他会改变自己的行为,使自己的行为符合善意的动机。

这样,他就可以睡觉了。这是高级实践。

如果你说对方是坏人,对方也会变成坏人。如果你说另一个人是好人,那么另一个人也会成为好人。

这听起来很神奇,但这是“认知协调”的力量。

利用认知协调来改变人是一种“高级”的游戏方式。

你以前真的从未学习过吗?

我周围所有的“长者”和领导者都这样做。

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